在全屋定制行業優秀的廠家一定會有比較好的企業文化，而這是保證內部團結和穩定的關鍵因素。對于全屋定制品牌來說，企業文化也是整個公司的核心價值。因此，全屋定制品牌在拓展市場時，不要忘記企業文化的建設和穩定。

　　一、企業文化建設以價值觀為核心

　　健康的文化不可能自發產生，這是全屋定制品牌最高管理層自覺倡導和實踐的共同行為準則，最終為全體員工所接受和效仿。我國一些優秀的全屋定制品牌也在進行企業文化建設。他們采取的第一步是，定義對公司生存和發展具有戰略意義的核心價值觀。澳威全屋定制發現全屋定制品牌的核心價值觀一般分為兩類：一是職業價值觀，如誠實、尊重、奮斗、責任、信任和追求完美，這些價值觀主導著人們的態度和行為準則;第二是以績效為導向的價值觀，如團隊合作、創新、質量、效率、顧客至上、結果導向等，確保企業經營目標的實現。

　　二、全屋定制品牌把握低成本高回報戰略

　　國內全屋定制品牌盡管兢兢業業，但在工作中缺乏規則和客觀標準，每天都很忙，要么服從領導的意愿，要么走自己的路，做自己認為最好的事，并按照自己的標準要求他人，抵消彼此的工作效率。所以，這些全屋定制品牌如何真正提高自己?答案很清楚：建立企業文化。

　　好多全屋定制品牌并沒有真正理解企業文化的作用，而是正式模仿西方企業。在確定企業核心價值觀時，他們并沒有與企業的戰略目標聯系起來，而是選擇了一些令人愉快的詞語進行宣傳。他們把自己的核心價值觀寫在紙上，掛在墻上，但他們不會落到實處，成為員工的自覺行動。