一個優秀的企業一定會有一個優秀的企業文化，從而保證企業內部的團結和穩定。對于全屋定制品牌來說，企業文化也是整個公司的核心價值。因此，全屋定制品牌在拓展市場時，不能忘記企業文化的建設和穩定。

    一、企業文化建設以價值觀為核心

    健康的文化不可能自發產生，這是全屋定制品牌最高管理層自覺倡導和實踐的共同行為準則，最終為全體員工所接受和效仿。西方管理學者于是提出了一套以價值觀為核心的企業文化建設理論和方法。核心價值是企業的基因，不同意公司核心價值觀的人，就像不同意公司使命的人一樣，不適合留在公司。

    我國一些優秀的十大全屋定制品牌也在進行企業文化建設。他們采取的第一步是，定義對公司生存和發展具有戰略意義的核心價值觀。澳威全屋定制發現全屋定制品牌的核心價值觀一般分為兩類：一是職業價值觀，如誠實、尊重、奮斗、責任、信任和追求完美，這些價值觀主導著人們的態度和行為準則;第二是以績效為導向的價值觀，如團隊合作、創新、質量、效率、顧客至上、結果導向等，確保企業經營目標的實現。

    二、全屋定制品牌把握低成本高回報戰略

    國內全屋定制品牌盡管兢兢業業，但在工作中缺乏規則和客觀標準，每天都很忙，要么服從行政長官的意愿，要么走自己的路，做自己認為最好的事，并按照自己的標準要求他人，抵消彼此的工作效率。所以，這些全屋定制十大品牌如何真正提高自己?答案很清楚：建立企業文化。

    一些全屋定制品牌并沒有真正理解企業文化的作用，而是正式模仿西方企業。在確定企業核心價值觀時，他們并沒有與企業的戰略目標聯系起來，而是選擇了一些令人愉快的詞語進行宣傳。他們把自己的核心價值觀寫在紙上，掛在墻上，但他們不會落到實處，成為員工的自覺行動。