在全屋定制品牌企業(yè)越來(lái)越多的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也容易白熱化。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，全屋定制十大品牌企業(yè)也感受到市場(chǎng)帶來(lái)的壓力，那么突圍的方向在哪里呢？怎么樣才能一枝獨(dú)秀呢？關(guān)鍵是有正確的規(guī)劃。

    一、產(chǎn)品生產(chǎn)線可以跨越國(guó)界

    材料價(jià)格上漲讓許多全屋定制企業(yè)看到危機(jī)。在市場(chǎng)壓力逐漸增大的情況下，選擇同時(shí)生產(chǎn)其他類型的全屋定制產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅在生產(chǎn)技術(shù)和原材料中具有相應(yīng)的相關(guān)性，而且可以利用原材料和生產(chǎn)線進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。在渠道上，全屋定制十大品牌企業(yè)同樣是利用原有的銷售渠道，在不增加投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下，可以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)程度的多元化投資，從而規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。

    二、突出產(chǎn)品功能的特點(diǎn)

    從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全屋定制產(chǎn)品來(lái)看，同質(zhì)化問(wèn)題一直是老問(wèn)題，也是許多全屋定制廠家無(wú)法解決的突破。在市場(chǎng)上，不同的制造商在不同的品牌中，很容易找到類似的款式。因此，澳威認(rèn)為全屋定制十大品牌企業(yè)要做好產(chǎn)品的創(chuàng)新，用差異化的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。

    三、培養(yǎng)和儲(chǔ)備實(shí)用人才

    全屋定制十大品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。近年來(lái)，全屋定制行業(yè)緩慢，全屋定制十大品牌企業(yè)之間的人才很容易流出，也不能培養(yǎng)真正的熟練人才。所以為了建立一個(gè)更公平的人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，有一個(gè)很好的競(jìng)爭(zhēng)或PK機(jī)制，可以刺激人們的潛力和能力，人才繼續(xù)向上。特別是在中小企業(yè)中，從基層階段到品牌階段，這一次反映得更加突出。大量全屋定制作為競(jìng)爭(zhēng)參與者加入制造商，誰(shuí)在人才培養(yǎng)中取得新突破，誰(shuí)能達(dá)到一個(gè)成功階段，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，全屋定制十大品牌企業(yè)必須有一套儲(chǔ)備來(lái)培養(yǎng)。

    總的來(lái)說(shuō)，全屋定制十大品牌企業(yè)需要升級(jí)硬件來(lái)創(chuàng)造大量獨(dú)特的產(chǎn)品。從色彩、功能、物質(zhì)、文化等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能在行業(yè)上一枝獨(dú)秀。