由于整體衣柜行業(yè)入門(mén)門(mén)檻很低的，所以大多數(shù)整體衣柜代理廠(chǎng)家較初都是貼牌開(kāi)始起家。隨著企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大，一些企業(yè)都放棄了貼牌的業(yè)務(wù)，但是不排除仍有諸多的貼牌企業(yè)橫行。再加上很多整體衣柜代理廠(chǎng)家的營(yíng)銷(xiāo)等都存在著抄襲、模仿的現(xiàn)象，這也是市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)生的一個(gè)主要原因。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境里面，整體衣柜代理廠(chǎng)家想發(fā)展必須有自己的風(fēng)格。

    一、明確定位

    現(xiàn)在關(guān)于整體衣柜代理廠(chǎng)家自身定位，眾說(shuō)紛壇，看到有同行開(kāi)始因業(yè)績(jī)暴增歡呼雀躍之時(shí)，有的企業(yè)有的整體衣柜代理廠(chǎng)家坐不住了，不管自身實(shí)際情況，盲目跟風(fēng)，發(fā)展受阻，更嚴(yán)重的因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善被淘汰。比如關(guān)于開(kāi)拓市場(chǎng)，有的整體衣柜代理廠(chǎng)家說(shuō)“不要急著開(kāi)拓二三線(xiàn)市場(chǎng)，先穩(wěn)定一線(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商”，也有的整體衣柜代理廠(chǎng)家說(shuō)“要占領(lǐng)先機(jī)，先搶占二三線(xiàn)市場(chǎng)”。關(guān)于這兩個(gè)說(shuō)法，其實(shí)是“因人而異”。關(guān)于把重心放在哪個(gè)市場(chǎng)完全由企業(yè)的目標(biāo)人群以及市場(chǎng)定位而定。澳威全屋定制認(rèn)為如果走的是高端定位，那肯定要維護(hù)好一線(xiàn)市場(chǎng)，把重心放在二三線(xiàn)城市，如果走低端，那主要的市場(chǎng)肯定是在四五線(xiàn)城市。

    整體衣柜代理廠(chǎng)家自身最了解自己的，倘若急進(jìn)、盲目跟風(fēng)，那終究會(huì)置整體衣柜代理廠(chǎng)家于危險(xiǎn)的境地。決策大智慧，就是能夠在別人浮躁時(shí)冷靜，別人躊躇時(shí)奮進(jìn)，別人看不懂的你懂，別人懂時(shí)你變，時(shí)時(shí)刻刻能夠從整體衣柜代理廠(chǎng)家生存和發(fā)展的立場(chǎng)出發(fā)，做出先人思維的預(yù)見(jiàn)與決策。

    二、扎實(shí)基礎(chǔ)

    整體衣柜代理廠(chǎng)家不把自身基礎(chǔ)做扎實(shí)，遲早則會(huì)讓整體衣柜代理廠(chǎng)家失去生存的平臺(tái)。因此，當(dāng)我們喊出企業(yè)“做大做強(qiáng)”的口號(hào)時(shí)，需要反思企業(yè)是否具備做大的能力，做大是否就一定代表著企業(yè)強(qiáng)盛?深圳近期倒閉的家具廠(chǎng)給了我們一些思考，沒(méi)有強(qiáng)盛起來(lái)就先倒下了。所以企業(yè)必先做精之后，再談做強(qiáng)的問(wèn)題。沒(méi)有扎實(shí)基礎(chǔ)的整體衣柜代理廠(chǎng)家，即使做大也是“虛胖”，既經(jīng)不起市場(chǎng)的錘煉，也經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)。那么是不是企業(yè)做不大就會(huì)被淘汰，其實(shí)“做大”概念，要從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看待與定義，大與不大，關(guān)鍵在于企業(yè)自身具不具備做大的能力和條件，從哪些方面標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定，而不是從同行的口中聽(tīng)評(píng)價(jià)。

    總的來(lái)說(shuō)，緊跟時(shí)代步伐，在市場(chǎng)夾縫中找生計(jì)，并不是沒(méi)有企業(yè)出路，而是在于整體衣柜代理廠(chǎng)家愿不愿意通過(guò)各種渠道和學(xué)習(xí)，來(lái)找到這些“夾縫”，發(fā)揮內(nèi)在的創(chuàng)造力，通過(guò)各種方式來(lái)激勵(lì)和突破企業(yè)瓶頸，在整體衣柜行業(yè)洗牌的大潮中脫穎而出。